Lát sẽ có cuộc nói chuyện với 2 Product Managers.
PM chỉ là người đứng giữa Development Team và Customers.
Với cả 2 đều có vài trải nghiệm không được tốt lắm.
Tính mình nôn nóng, mình không muốn nói năng lòng vòng, đổ trách nhiệm vào người khác.
Mình cũng không muốn bị họ quay như con mòng mòng (đưa quá nhiều requirements trong thời gian quá ngắn).
Tóm lại mình muốn mọi thứ rành mạch và có kế hoạch tương đối.
Với T. đã lâu mình không có nói chuyện.
Cho đến gần đây, khi bạn ấy lên làm sếp trong nhóm PM, thì bạn ấy có viết trực tiếp cho mình vài lần.
Có 1 lần, nói về 1 feature mà bạn ấy muốn có, bạn ấy đã nhắn “điều đó rất quan trọng với tao, mong mày để ý”.
OK, mình đánh giá chuyện đó. Các bạn cứ việc đưa ra các mong muốn, nhưng phải tôn trọng tiến độ của Development.
Với M. mình nghĩ bạn ấy thiếu kỹ năng. Bạn ấy đã làm hơn 3 năm mà vẫn ỳ ạch ở cột mốc này, là cần cố gắng nhiều hơn. Giờ T. là sếp của bạn ấy, sẽ khó cho bạn ấy đây. Vì T. rất riết róng, và là người biết việc.
Gần đây mình làm việc khá intensive với các sếp.
May là đúng thời điểm với mình sếp hay không sếp không có mấy khác biệt so với người khác. Nên không có áp lực hay nể nang khi giao tiếp với họ.
Các sếp lại hay ưu ái mình nữa.
Sếp mới của mình, cũng đang từ vị trí đối kháng, chuyển sang support.
Để xem lần này sẽ thế nào.